Cyberia Marketplace

Менеджер по персоналу

Россия

Природные ресурсы

Share profile

Languages

Русский

Skills

Управление проектами

Управление командой

Обучение и развитие

Анализ

Бюджетирование

Подбор персонала

Оценка персонала

Мотивация персонала

Управление

Коммуникации

Work experience - 19 years

Горнодобывающая	Директор по персоналу
Experience: 4 years	Трансформация системы управления персоналом, снижение негативного влияния затрат на себестоимость продукции, повышение производительности, формирование команды предприятия. Разработала и внедрила стратегию развития системы управления персоналом, план по оптимизации затрат и повышению производительности, а также план формирования бренда работодателя. Провела аудит организационной структуры, разработала и утвердила целевую, внедрила план изменений и оптимизировала структуру управления. Провела аудит HR бизнес-процессов и разработала план по их оптимизации и развитию. Созданы и реализованы политики в различных областях управления персоналом. Трансформировала HR функцию. Внедрила проекты по повышению производительности персонала. Разработала систему мотивации и автоматизировала расчеты. Создала политику привлечения персонала и внутреннюю политику продвижения. Реализовала проект по цифровой трансформации HR, внедрила систему согласований, стандарты проведения совещаний и цифровые решения по формированию отчетности. Выстроила взаимодействие с органами власти, ведение коллективного договора и работа с программным обеспечением. Разработала и защитила программу социальной политики предприятия.

Горнодобывающая

Директор по персоналу

Experience:
4 years

Трансформация системы управления персоналом, снижение негативного влияния затрат на себестоимость продукции, повышение производительности, формирование команды предприятия. Разработала и внедрила стратегию развития системы управления персоналом, план по оптимизации затрат и повышению производительности, а также план формирования бренда работодателя. Провела аудит организационной структуры, разработала и утвердила целевую, внедрила план изменений и оптимизировала структуру управления. Провела аудит HR бизнес-процессов и разработала план по их оптимизации и развитию. Созданы и реализованы политики в различных областях управления персоналом. Трансформировала HR функцию. Внедрила проекты по повышению производительности персонала. Разработала систему мотивации и автоматизировала расчеты. Создала политику привлечения персонала и внутреннюю политику продвижения. Реализовала проект по цифровой трансформации HR, внедрила систему согласований, стандарты проведения совещаний и цифровые решения по формированию отчетности. Выстроила взаимодействие с органами власти, ведение коллективного договора и работа с программным обеспечением. Разработала и защитила программу социальной политики предприятия.

Горнодобывающая	Директор по персоналу
Experience: 3 years	КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Формирование команды в соответствии с темпами развития, имплементация культуры менеджмента на предприятии, повышение производительности, снижение влияния затрат HR на себестоимость продукции. Достижения: 1. Разработала стратегию привлечения персонала и имплементировала политики и процедуры по внутреннему продвижению. • Сформировала команду нового предприятия и обеспечила укомплектованность руководителей. • Разработала и внедрила проект по адаптации персонала, что привело к снижению текучести на испытательном сроке. • Инициировала и реализовала проект по обновлению системы грейдов, что позволило закрыть вакансии редких специалистов и повысить укомплектованность. • Создала и реализовала проект комплексной оценки менеджерского состава, что позволило увеличить кадровый резерв. • Внедрила программу удержания ключевых специалистов. 2. Имплементировала корпоративные ценности и подходы, систему внутренних коммуникаций. • Разработала и внедрила стандарты внутренних коммуникаций, что повысило показатель HR сервиса и вовлеченность. • Разработала стандарты социально бытового обеспечения, что повысило вовлеченность. 3. Управляла затратами на персонал, планировала численность структурных подразделений, разрабатывала и сопровождала изменения структуры и номенклатуры должностей. • Реализовала проект, направленный на повышение производительности. • Разработала систему, обеспечивающую непрерывность работы оборудования. • Разработала проект, направленный на снижение простоя оборудования. 4. Внедрила автоматизированные решения. • Создала карты процессов и организовала передачу данных, что позволило оптимизировать затраты на HR функцию. • Внедрила решение по созданию личного кабинета сотрудника.

Горнодобывающая

Директор по персоналу

Experience:
3 years

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Формирование команды в соответствии с темпами развития, имплементация культуры менеджмента на предприятии, повышение производительности, снижение влияния затрат HR на себестоимость продукции. Достижения: 1. Разработала стратегию привлечения персонала и имплементировала политики и процедуры по внутреннему продвижению. • Сформировала команду нового предприятия и обеспечила укомплектованность руководителей. • Разработала и внедрила проект по адаптации персонала, что привело к снижению текучести на испытательном сроке. • Инициировала и реализовала проект по обновлению системы грейдов, что позволило закрыть вакансии редких специалистов и повысить укомплектованность. • Создала и реализовала проект комплексной оценки менеджерского состава, что позволило увеличить кадровый резерв. • Внедрила программу удержания ключевых специалистов. 2. Имплементировала корпоративные ценности и подходы, систему внутренних коммуникаций. • Разработала и внедрила стандарты внутренних коммуникаций, что повысило показатель HR сервиса и вовлеченность. • Разработала стандарты социально бытового обеспечения, что повысило вовлеченность. 3. Управляла затратами на персонал, планировала численность структурных подразделений, разрабатывала и сопровождала изменения структуры и номенклатуры должностей. • Реализовала проект, направленный на повышение производительности. • Разработала систему, обеспечивающую непрерывность работы оборудования. • Разработала проект, направленный на снижение простоя оборудования. 4. Внедрила автоматизированные решения. • Создала карты процессов и организовала передачу данных, что позволило оптимизировать затраты на HR функцию. • Внедрила решение по созданию личного кабинета сотрудника.

Ритейл	Директор по персоналу
Experience: 1 year	КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Определение стратегии и кадровой политики предприятия, создание и настройка бизнес-процессов HR, формирование корпоративной культуры и команды предприятия, автоматизация процессов, управление затратами и производительностью. Достижения: 1. Разработала и защитила стратегию кадровой политики с учетом планов развития. Провела сессии для формирования ценностей. • Разработала и внедрила корпоративные ценности и стандарты. • Создала и внедрила стандарты коммуникаций и политику взаимодействия. • Внедрила систему оценки и управления вовлеченностью персонала. 2. Провела аудит организационной структуры и разработала целевую структуру. • Внедрила организационные структуры, отвечающие производственной модели предприятия. • Снижение текучести. 3. Внедрила проекты по повышению производительности и эффективности. • Создана система внутреннего аудита оценки качества работы подразделений. • Разработала методологию планирования численности персонала с учетом бизнес циклов. 4. Разработала систему мотивации. Внедрила дифференцированные подходы к системе оплаты труда. • Повышена укомплектованность. • Рост производительности и сокращение затрат. 5. Внедрила автоматизированные системы управления персоналом. • Автоматизирован расчет заработной платы и ключевых показателей эффективности. • Внедрила решения в системе обучения, учета и планирования рабочего времени. 6. Реализовала аудит HR бизнес-процессов. • Реорганизовала HR функцию. • Разработала и внедрила методологию бюджетирования затрат на персонал. 7. Создала политику привлечения и продвижения персонала. • Разработана и внедрена комплексная оценка персонала. • Сформирована система оценки вовлеченности персонала. • Разработана и запущена школа профессиональных навыков.

Ритейл

Директор по персоналу

Experience:
1 year

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Определение стратегии и кадровой политики предприятия, создание и настройка бизнес-процессов HR, формирование корпоративной культуры и команды предприятия, автоматизация процессов, управление затратами и производительностью. Достижения: 1. Разработала и защитила стратегию кадровой политики с учетом планов развития. Провела сессии для формирования ценностей. • Разработала и внедрила корпоративные ценности и стандарты. • Создала и внедрила стандарты коммуникаций и политику взаимодействия. • Внедрила систему оценки и управления вовлеченностью персонала. 2. Провела аудит организационной структуры и разработала целевую структуру. • Внедрила организационные структуры, отвечающие производственной модели предприятия. • Снижение текучести. 3. Внедрила проекты по повышению производительности и эффективности. • Создана система внутреннего аудита оценки качества работы подразделений. • Разработала методологию планирования численности персонала с учетом бизнес циклов. 4. Разработала систему мотивации. Внедрила дифференцированные подходы к системе оплаты труда. • Повышена укомплектованность. • Рост производительности и сокращение затрат. 5. Внедрила автоматизированные системы управления персоналом. • Автоматизирован расчет заработной платы и ключевых показателей эффективности. • Внедрила решения в системе обучения, учета и планирования рабочего времени. 6. Реализовала аудит HR бизнес-процессов. • Реорганизовала HR функцию. • Разработала и внедрила методологию бюджетирования затрат на персонал. 7. Создала политику привлечения и продвижения персонала. • Разработана и внедрена комплексная оценка персонала. • Сформирована система оценки вовлеченности персонала. • Разработана и запущена школа профессиональных навыков.

Ритейл	Менеджер по персоналу
Experience: 2 years	КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Стратегический партнер бизнеса в вопросах управления персоналом в регионе, повышение продуктивности, снижение затрат, повышение сервиса. Достижения: 1. Реализовала проект по интеграции HR процессов, что позволило снизить затраты на обслуживание. 2. Разработала и реализовала программу по оптимизации затрат и повышению продуктивности. 3. Внедрила новые корпоративные подходы по привлечению и развитию персонала, улучшению кадровой защищенности и сокращению времени закрытия вакансий. 4. Разработала, согласовала и масштабировала проект, который способствовал росту вовлеченности персонала. [2016 - 2017]

Ритейл

Менеджер по персоналу

Experience:
2 years

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Стратегический партнер бизнеса в вопросах управления персоналом в регионе, повышение продуктивности, снижение затрат, повышение сервиса. Достижения: 1. Реализовала проект по интеграции HR процессов, что позволило снизить затраты на обслуживание. 2. Разработала и реализовала программу по оптимизации затрат и повышению продуктивности. 3. Внедрила новые корпоративные подходы по привлечению и развитию персонала, улучшению кадровой защищенности и сокращению времени закрытия вакансий. 4. Разработала, согласовала и масштабировала проект, который способствовал росту вовлеченности персонала. [2016 - 2017]

Ритейл	Менеджер по персоналу
Experience: 2 years	Дивизиональный менеджер по персоналу (КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Стратегический партнер бизнеса в вопросах имплементации, актуализации, разработке новых политик управления персоналом в дивизионе, повышение продуктивности, снижение затрат, повышение клиентского сервиса Достижения: 1. Разработала и внедрила оптимизированную структуру дивизиона, что привело к снижению затрат. 2. Обеспечила полное укомплектование штата. 3. Повысила кадровую защищенность дивизиона. 4. Организовала команду для открытия новых объектов. 5. Разработала и реализовала программу повышения качества обслуживания. 6. Разработала и внедрила систему работы с учебными заведениями. 7. Разработала и внедрила систему внутреннего аудита HR процессов и охраны труда ) [2015 - 2016]

Ритейл

Менеджер по персоналу

Experience:
2 years

Дивизиональный менеджер по персоналу (КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Стратегический партнер бизнеса в вопросах имплементации, актуализации, разработке новых политик управления персоналом в дивизионе, повышение продуктивности, снижение затрат, повышение клиентского сервиса Достижения: 1. Разработала и внедрила оптимизированную структуру дивизиона, что привело к снижению затрат. 2. Обеспечила полное укомплектование штата. 3. Повысила кадровую защищенность дивизиона. 4. Организовала команду для открытия новых объектов. 5. Разработала и реализовала программу повышения качества обслуживания. 6. Разработала и внедрила систему работы с учебными заведениями. 7. Разработала и внедрила систему внутреннего аудита HR процессов и охраны труда ) [2015 - 2016]

Торговля	Менеджер по персоналу
Experience: 7 years	Ключевая роль заключалась в партнерстве с бизнесом в вопросах внедрения и развития политик управления персоналом в регионе. Задачи включали повышение продуктивности, снижение затрат и улучшение клиентского сервиса.

Education

Finished	x1	УГТУ / Психология
Finished	x1	Уральский государственный педагогический университет / Образование

Languages

Русский